堀川さん：

高校時代に転機となる人と出会い、地雷撤去したいと自衛隊に入りましたが性同一性障害の診断書を提出後、条件付き採用に切り替わり、結局、地雷撤去に関わることはありませんでした。
それから世界一周の旅に出てどのような方向に向かおうか悩んではいました。
旅の後半になって、行政書士さんとのご縁もあって、自分と同じく悩んでいるLGBTQの人をサポートしようと思うようになり、21歳で事業を立ち上げました。

堀川さん：

自分だけの力に限界を感じ、もっと社会に対して大きなアプローチをしたいというのがまず大前提でした。

もう1つは、講演を行った時に思ったのが、LGBTQというテーマに対して、その中だけでやるというより、もっと大きな観点から取り組む必要があるんじゃないかなと。
今であればダイバーシティなど、言葉で認知されていますが、当時はまだ、どんな形の概念なのかという認識がほぼありませんでした。
その時に、ユニバーサルデザインのコンサルティング会社で、国籍、性別、年齢、商売も関係なく、全ての人という概念の中で、「ここで自分が今までやってきたことをやると広がる」のではないかと。
まだLGBTQはそんなにやっていたわけではないので、自分が入ることによって会社にとってもプラスになり、私としても広げていけるという思いがありました。
履歴書ではなくて提案書を持っていったんです。
こんな形で一緒にできませんか？と。ビジョンに対する提案と、事業計画に関する提案を2つ持っていったところ、ぜひ一緒にしましょうということで、入った形になります。

堀川さん：

当初はLGBTQの事業を広めるように、講師としても活動を続けてはいたのですが、
私が入った当時、10人ぐらいからだんだんと組織のフェーズが増えてきました。

多様な人が働きやすい環境を作りたいなと思い、経営陣に人事部を作ったほうがいいのではないかと提案をし、人事に関わることになります。
私も人事が何の仕事かもわからない状態だったので、外部のプロフェッショナルの人たちについてもらって、ちょっとずつち形を作っていきました。ちょうど在籍したのは5年です。

堀川さん：

世界一周の時もそうでしたが、勢いや想いだけでは地雷撤去できるかというと当然できるわけもなく、その時にやっぱり自分の力、知識とかを身につけないと、人に何かしたいと思っても何もできないということを感じていました。

やりたいことがあった時には、自分でできることを増やさないといけないということもあったので、人事のときは自分で手探りでやるというよりは、イロハを教えてもらって、それをまた社内で実践、というのをしていました。

元々やっていたLGBTQの事業と人事でつけた学びが、社内で実践できるという、トライアングルが揃っていた状況だったのと、かつ、世の中が多様性の取り組みをやっていきましょうという方向性になり、求められる声が増えたので、それが価値提供できるようになっていったことによって、意図したわけではなかったですが、今の事業に繋がったというのはあります。

堀川さん：

一言で言いますと、社外ダイバーシティ担当、という風に表現しているんですけど、いろんな業界業種の企業様のダイバーシティ推進を広めていくという取り組みです。

アドバイザーという形で名刺を持たせていただいている企業様もあれば、外部のコンサルタントとしてのアドバイザーみたいな形で入っています。その中で何をやっているのかというと、シンプルにやっていることは3つになります。
1つがトレーニング事業
これは研修の領域で、大体年間100本ぐらいは今もずっとやっているというような状況です。今はオンラインが多いです。

2つ目にプロデュース事業

堀川さん：

企業様の状況によっても違いがあります。 基本的には、ご提供させてもらっているものが「知る」「変える」「広げる」という3つのステップの中でご一緒に取り組みをしています。

堀川さん：

今、一言で何の会社かいうと、人事コンサルティングの会社になるんですけども、 どちらかというとプロデュースのクリエイティブな会社にしていきたい思いがあります。

堀川さん：

もともと1番最初、何かしたいというのが地雷撤去から始まっているので、国際協力みたいなところに関しては、ずっと自分の中では何かアプローチしたいというのはあります。

堀川さん：

実は起業当初のころとちょっと変わってきたところ、自分でも驚いているのですが。 今までどちらかというと「社会課題を解決するんだ！」「この目標のために」というような、肩に力が入った状態が強かったのですが、最近、Ｚ世代と言われてる子供たちと一緒にプロジェクトをすることが増えて、すごくいい意味で、みんな肩の力を抜いていて、いいなと思うことが増えてきました。